- 2006-03-10
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친애하는 심사평가원 임·직원 여러분!
먼저 우리원 창립 6년째에 접어드는 시점에서 그간의 비전을 새롭게 정의한 “뉴 비전”을 만들고 대내·외에 공표하게된 것을 매우 뜻 깊게 생각합니다.
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우리 심사평가원이 보험급여에 대한 심사와 평가업무를 수행하기 위하여 지난 2000년 7월 설립된 이후 참으로 많은 변화가 있었으며, 지금 이 순간에도 우리의 주변 여건은 무서운 속도로 변해가고 있습니다. 의료서비스에 대한 국민의식과 요구수준이 높아지고, 인구의 고령화와 질병구조의 변화에 따른 의료비의 지속적인 증가, 의료기술의 발전과 지불제도의 개선요구 등 우리원을 둘러싼 여건은 이제까지 우리가 견지해 오던 업무패러다임의 획기적 전환을 요구하고 있습니다. 심사평가원 임·직원 여러분! |
우리는 오늘 이처럼 하루가 다르게 바뀌는 환경에 능동적으로 대처하고 나아가 미래환경의 변화까지를 예측하여,「발전하는 기관」,「경쟁력 있는 기관」으로 거듭나기 위하여 우리의 의지와 미래희망을 담아 새로운 비전을 만들고 그것을 대내·외에 선포하기 위해 이 자리에 모였습니다.
개인이든 조직이든 미래에 대한 꿈과 희망이 없다면 살아있다고 말할 수 없을 것입니다.
비전은 바로 우리 기관 미래의 꿈이자 청사진인 것입니다.
비전을 훌륭하게 만드는 것도 중요하지만 이를 실현하기 위하여 노력하는 것이 더욱 중요하다는 생각에 원장으로서 몇 가지 당부를 드리고자 합니다.
첫째, 우리가 나아갈 방향은 국민이 원하는 것, 국민이 필요로 하는 것, 즉 국민가치를 높이는데 맞춰야 합니다.
지난번 보건복지부장관 업무보고 시 장관님이 말씀하신 바와 같이, 의료서비스 시장은 시장경제 원리가 통용되기 어렵고 소비자와 공급자 간에 정보의 불균형으로 소비자 선택권이 보장되지 않는 특수성이 있는 것이 사실입니다.
우리원은 소비자인 국민을 대신하여 진료서비스 등이 적정하게 제공되었는지를 판단하고 이를 국민에게 알리는 사명을 부여받고 있으므로, 우리원이 추진하는 모든 업무의 최종목적을 국민가치에 두는 것이 마땅하다 할 것입니다.
둘째, 비전달성을 위한 전략실행의 지속적 관리와 노력이 필요합니다.
우리원이 나아갈 궁극적인 방향이 어디인지가 정해졌다면, 다음으로 우리가 해야 할 일은 어떻게 그 곳에 도달할 수 있는지 그 방법을 찾는 것입니다.
그러기 위해서는 비전과 잘 연계된 전략을 수립하고 그 전략이 제대로 실행되고 있는지 지속적인 모니터링과 피드백을 함으로써 우리의 비전목표를 달성할 수 있도록 해야 할 것입니다.
또한 개개인은 우리원의 비전과 전략이 자신의 일과 어떻게 연계되어있는지를 정확히 파악하여 끊임없는 업무개선과 역량개발을 위해 노력해야 할 것입니다.
끝으로, 비전달성을 위해 임·직원 모두의 하나 된 마음이 필요합니다.
우리원을 둘러싼 주변 환경의 어려움은 한 두명의 전략가들이 머리를 맞대어 해결하기에는 역부족인 면들이 너무나 많습니다.
구성원 모두가 하나 된 마음으로 오직 한곳을 응시하며 각자의 역량을 집중시켜 나갈 때 비로소 우리의 목표를 달성하고 경쟁력 있는 조직으로 발전할 수 있을 것입니다.
심사평가원 임·직원 여러분!
오늘 우리가 이렇게 한자리에 모여 새로운 비전을 대내·외적으로 공식 선포하는 것이 우리의 내부역량을 강화시키는 한편, 변화와 혁신을 주도해 나갈 수 있는 기폭제가 될 것으로 믿어 의심치 않습니다.
우리의 이 원대한 비전을 가슴에 새기고 각자 현업에 돌아가 저마다의 역량개발을 통해 개인과 조직이 함께 발전하여 보건의료계를 선도하는 건강보험심사평가원이 될 수 있도록 다 함께 노력합시다!
감사합니다!
2006. 3. 9.
원장 신언항
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